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Depuis le 11 août 2017 Ergorytme est référençable dans le Datadock
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Rapport LANOUZIERE
sur le travail répétitif:

"La définition du travail répétitif
comme facteur de pénibilité"

Pénibilité au travail

Formation pour répondre aux
exigences réglementaires

Méthode MAPO 

Évaluation des risques dans
le secteur sanitaire et social


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Démarche active de prévention des TMS:



Une méthode, des outils pour favoriser l’engagement des entreprises de toute taille


Depuis 12 ans, ERGORYTHME s’est engagé dans la lutte contre les Troubles Musculo-Squelettiques (TMS).Le présent document a pour but de tracer les contours de la méthodologie afin de permettre aux entreprises de toutes les tailles d’engager une démarche de prévention pérenne dans le respect des référentiels de l’INRS et de l’institution prévention. La démarche procède par étapes pour une meilleure appropriation par tous les acteurs de l’entreprise.

 

  • Le diagnostic de situations de travail réputées à risques par un ergonome ayant une solide connaissance des problématiques de santé au travail, constitue le point clé d’entrée dans la démarche;
  • La mise en place de formations-actions incluant une formation en ergonomie appliquée pour les personnels des services de sécurité et environnement, de production et des méthodes;
  • Le déploiement de la démarche au sein de l’entreprise par l’amélioration des postes selon 5 indicateurs et la formation des salariés à la prévention des risques liés à l’activité physique (Acteur PRAP, Référent PRAPE), pour que s’instaure une véritable culture de santé au travail;
  • Evaluation des actions réalisées en s’appuyant sur les mêmes outils et en alimentant le document unique.

 

ERGORYTHME a réalisé auprès de grandes entreprises, des PME, mais aussi des très petites entreprises la mise en œuvre de cette démarche. Les partenaires sociaux ayant participé à cette démarche ont engagé depuis, des opérations de communication dans leur fédération afin qu’elle soit mieux connue et puisse être déployée dans un nombre croissant d’entreprise



Les enjeux de la démarche


La démarche proposée procède par étapes, pour une appropriation par tous les acteurs de l’entreprise, des facteurs de risques de TMS propres à leur activité.

La méthodologie originale proposée s’appuie sur la démarche de prévention développée par l’INRS [ED 957, 2011] mais aussi sur l’approche "Facteurs Humains et Organisationnels de la Sécurité industrielle” (FHOS) [Daniellou & al. 2009], qui consiste à identifier et à mettre en place les conditions qui favorisent une contribution positive des opérateurs et des collectifs à la sécurité industrielle. La recherche d’un consensus, en matière de Facteurs Humains et Organisationnels de la Sécurité, vise à faciliter la collaboration entre tous les acteurs contribuant à la sécurité et la santé, et à favoriser le dialogue social sur ce thème. Cette approche participe au développement d’une "culture de prévention” qui contribue à la santé au travail. Ainsi la démarche sollicite tous les acteurs de l’entreprise "au quotidien”: direction, encadrement, maîtrise, représentants du personnel, professionnels spécialisés de la sécurité et de la santé au travail ou gestionnaires des ressources humaines. Cette approche invite aussi les concepteurs à s’engager dans les mesures de prévention en s’appuyant sur l’activité des opérateurs, en les associant à toutes les phases de conception et à favoriser leur formation de façon continue.


L’approche décrite a trouvé sa place dans les formations-actions en ergonomie appliquée et en prévention des risques liés à l’activité physique destinées pour les personnels des services de sécurité et environnement, de production et des méthodes. Elle correspond au référentiel de Prévention des Risques liés à l’Activité Physique (PRAP), élaboré par l’INRS, donnant aux participants une certification PRAP délivrée par l’INRS. L’objectif est de transmettre aux acteurs de l’entreprise des outils d’évaluation des postes et des situations de travail, adaptés à leur activité, pour prendre en compte l’ergonomie dès la conception ou la re-conception de situations de travail et réduire ainsi le risque d’apparition des TMS.



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